Deze site wil een ingang zijn voor allen die in aanraking komen met verlies en rouw op het werk, zowel bij ingrijpende veranderingen vanuit het werk zelf, zoals reorganisatie, fusie, ontslag en arbeidsmobiliteit als rondom overlijden, (chronische) ziekte en beperking.

Even voorstellen: Jakob van Wielink en Leo Wilhelm. Wij beheren deze site en hopen hiermee een zo groot mogelijke doelgroep te bereiken met het thema van verlies en rouw op het werk.

'In dit weekeinde staan we stil bij persoonlijke verliezen die jouw levensverhaal (ingrijpend) veranderden. Je kunt hierbij onder meer denken aan overlijden, [...] en ontslag.'

'Professionals vinden dat werk de nabestaande ook kan helpen bij het hervinden van zijn plaats in de maatschappij. Werken is niet strijdig met het verwerken van het verlies van de partner.'

Met lege handen?

Zelfs de meest geharde leidinggevende ligt er ’s nachts wakker van: gesprekken over boventalligheid en verlies.

"Het hervinden van zin en het opnieuw toekennen van betekenis lijkt de meest uitdagende opdracht bij het leren omgaan met dat verlies."

'Een bijzondere aanwinst voor werkend Nederland, een must voor op het nachtkastje van leidinggevenden,' volgens Prof. Herman Wijffels, hoogleraar van Universiteit Utrecht.

"mensen kunnen diep ongelukkig worden van hun werk, als zij te maken krijgen met verandering of verlies (van werk) of als er op het werk onvoldoende ruimte is om ingrijpende gebeurtenissen een plek te geven"

Personeelsinkrimpingen zijn emotionele operaties. Wat doet dat met ‘de uitvoerders'? Hoe kunnen zij worden ondersteund om hun taak zo te doen dat schade wordt voorkomen?

Transitiefasen zijn te herkennen bij ingrijpende veranderingen op het werk. Inzicht hierin en de psychologische aspecten bij ingrijpende veranderingen, kan helpen om veranderingen succesvoller te laten verlopen.

Ontslagen worden staat in de top 5 van de meest traumatische gebeurtenissen, naast echtscheiding en dood van een dierbare. Hoe bekom je van de [...] schending van een psychologisch contract.

Als toegewijde NS'ers overlijden blijven hun collega's en leidinggevenden onthutst achter. Hoe gaan zij om met een rouwende afdeling?

Afscheid nemen doe je niet enkel
van die ene vertrouwde taak,
maar van een hele wereld.
Met honderden gezichten.
En evenveel verhalen
die dwars doorheen het jouwe liepen.

Managementboek Magazine vroeg, voor de rubriek ‘Geboekstaafd', Jakob van Wielink naar zijn top drie van managementboeken.

Over het dilemma van professionele afstand en menselijke nabijheid.

Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen het veranderaspect van bijvoorbeeld een reorganisatie, waarbij structuur, hiërarchie of locatie gewijzigd worden, en het psychologische aspect van de reorganisatie, wanneer medewerkers zich aan dienen te passen aan de gewijzigde situatie en omgeving.

Hoewel we gewend zijn om ons leven lineair in de tijd te plaatsen, op een doorgaande lijn van wieg naar graf, laat de werkelijkheid om ons heen zien dat gebeurtenissen veel meer een cyclisch karakter hebben.

“Zingeving en betekenisgeving lijken grote woorden, die we vooral reserveren voor het nadenken over ons leven wanneer er ingrijpende gebeurtenissen plaatsvinden. Verliezen zijn dergelijke ingrijpende gebeurtenissen;”

Op LinkedIn is de groep "Verlies en rouw op het werk" actief, als netwerk van betrokkenen bij dit onderwerp. Op deze manier is het eenvoudig kennis en ervaring uit te wisselen en te delen